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CICLO PALESTRAS MEGA PROJETOS: PROJETO IRACEMA NORTE – UM CASO DE SUCESSO NO PRÉ-SAL
No dia 28 de junho realizou-se a 6a palestra do ciclo Mega Projetos Offshore 2016-2017, organizado pela SPE Seção Brasil.
Dando continuidade ao programa de palestras, o convidado Jair Toledo de Souza, atual gerente de projetos do módulo de Lula Norte, da Petrobras, apresentou detalhes sobre a concepção e implantação do projeto Iracema Norte, FPSO Cidade de Itaguaí.
Com mais de 10 anos de experiência na indústria de óleo e gás, sempre na área de projetos, Jair inicialmente trabalhou na Bacia de Campos, no projeto de Marlim, e em 2012, assumiu a responsabilidade pelo módulo Iracema Norte, cujo início de operação ocorreu em 2015.
A área de Iracema, apesar de pertencer ao campo de Lula, possui características geológicas e de fluido distintas do restante do campo. Por este motivo, seu desenvolvimento foi concebido de forma separada. A estratégia de explotação indicou 2 unidades estacionárias de produção, com alta capacidade de processamento, com 150 mil bpd de óleo e 8 milhões m3/d de compressão do gás produzido. A primeira unidade implantada foi o FPSO Cidade de Mangaratiba, Iracema Sul, que iniciou operação em out/2014.
O projeto de Iracema Norte veio na sequência. A concepção previu o contratação de unidade afretada, risers flexíveis em configuração lazy wave, 8 poços produtores satélites e 9 injetores, sendo alguns via manifold, e poços em sua maioria verticais com completação inteligente quando identificado mais de um horizonte de interesse. O FPSO foi convertido em Dalian, na China, onde alguns módulos foram construídos. Outros foram fabricados no Brasil, onde ocorreu a integração final e comissionamento da unidade, o que garantiu o atingimento de alto conteúdo local.
Algumas das principais lições aprendidas pela equipe de Iracema Norte foram o contínuo gerenciamento de riscos em paralelo com a gestão do cronograma, que permitiu a priorização adequada de tarefas do que era caminho crítico para atingir os objetivos traçados. Outro ponto destacado foi a mobilização e alinhamento da organização e pessoas para cumprir com os objetivos do projeto. Como consequência destas iniciativas, foi possível antecipar o início da operação da unidade em aproximadamente 5 meses, quando comparado à data original, garantindo um excelente resultado tanto operacional quanto financeiro para a Petrobras e seus parceiros.
